Strategische Prioritäten im Mobilitätswandel: Ergebnis der belmoto Umfrage

Gerade im Bereich Fuhrpark- und Mobilitätsmanagement treffen diese Entwicklungen auf einen besonders sensiblen Bereich: hohe Kosten, komplexe Abläufe und zunehmend digitale Anforderungen treffen hier auf eine Infrastruktur, die oft noch analog, fragmentiert oder wenig skalierbar aufgestellt ist.

belmoto Umfrage unter Kunden und LinkedIn Community

Die zentrale Frage, die sich viele Fuhrparkverantwortliche aktuell stellen, lautet daher: Wo beginnt man, wenn man seinen Fuhrpark fit für die Zukunft machen will?
Diese Frage haben wir nicht nur an unsere LinkedIn-Community gestellt, sondern auch direkt an ausgewählte Kunden, die sich täglich mit genau diesen Herausforderungen auseinandersetzen. Die Ergebnisse dieser Umfrage geben einen spannenden Einblick in die aktuelle Marktwahrnehmung und liefern klare Handlungsempfehlungen.

Unsere Umfrage: Wer hat mitgemacht?

• Kunden von belmoto aus unterschiedlichsten Branchen
• LinkedIn-Community: Fuhrparkverantwortliche, Mobilitätsmanager und Branchenexperten
• Insgesamt knapp 200 Teilnehmende, die tagtäglich ihre Mobilitätsstrategie weiterentwickeln

Digitalisierung als Startpunkt für eine nachhaltige Mobilitätsstrategie

61 % der Befragten – sowohl aus unserem Kundenstamm als auch aus der LinkedIn-Community – nennen die Digitalisierung von Prozessen als den entscheidenden ersten Schritt. Das unterstreicht, dass der technologische Wandel nicht primär bei der Fahrzeugwahl oder der E-Mobilität beginnt, sondern an der Basis: in den Arbeitsabläufen, Datenströmen und IT-Systemen. Erst wenn Buchungen, Kostenkontrolle und Reporting digital abgebildet sind, lassen sich Effizienzpotenziale heben und transparente Entscheidungsgrundlagen schaffen.

Transparenz über Total Cost of Ownership schaffen

Mit 23 % folgt auf Platz 2 die Forderung nach klarerer Transparenz über die Total Cost of Ownership (TOC) – also eine lückenlose Übersicht über alle direkten und versteckten Kosten einer Fahrzeugflotte. Nur wer die realen Kosten kennt, kann Budgets verlässlich planen und Optimierungsmaßnahmen zielgerichtet umsetzen.

E‑Mobility und Mobilitätsrichtlinien sind (noch) zweitrangig

Erstaunlicherweise sehen derzeit lediglich jeweils 8 % der Befragten Elektrifizierung oder die Überarbeitung interner Mobilitätsrichtlinien als vordringliche Maßnahme. Offenbar gilt: Ohne solide digitale Basis geraten auch ambitionierte Nachhaltigkeits‑ oder Transformationsprojekte ins Stocken.

Transparenz, Effizienz, Nachhaltigkeit: Der echte Mehrwert digitaler Prozesse

Viele Unternehmen arbeiten heute noch mit fragmentierten Systemen, isolierten Excel-Tabellen oder veralteten Softwarelösungen. Entscheidungen beruhen oft auf Erfahrungswerten oder kurzfristigen Budgetbetrachtungen, statt auf ganzheitlicher Analyse und digitaler Transparenz. Doch wer Prozesse nicht konsequent digitalisiert, wird in Zukunft weder wirtschaftlich agieren noch flexibel auf neue Anforderungen reagieren können. Digitalisierung schafft nicht nur Effizienz, sie schafft die Grundlage für alle weiteren Schritte: von der Kostenkontrolle über Nachhaltigkeitsziele bis hin zur Integration neuer Mobilitätsformen.

Genau hier setzt belmoto an. Als erfahrener Partner im Bereich Mobilitäts- und Fuhrparkberatung begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Strukturen neu zu denken, moderne Tools sinnvoll zu implementieren und digitale Strategien in der Praxis umzusetzen. Unser Ansatz ist nicht standardisiert, sondern individuell: Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln digitale Lösungen, die exakt zum Bedarf und zur Zukunftsvision des Unternehmens passen.

Jetzt die Weichen stellen: Mit belmoto zur zukunftsfähigen Mobilitätsstrategie

Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern um Haltung. Unternehmen, die heute in digitale Prozessstrukturen investieren, schaffen sich einen klaren Wettbewerbsvorteil. Sie gewinnen Transparenz über ihre Flotte, senken Kosten, erfüllen regulatorische Vorgaben einfacher und verbessern ihre Nachhaltigkeitsbilanz messbar. Gleichzeitig erhöhen sie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, weil Prozesse klarer, intuitiver und effizienter werden.

Der Wandel in der betrieblichen Mobilität ist keine ferne Zukunftsvision, sondern längst Realität. Unternehmen, die ihn aktiv gestalten wollen, müssen frühzeitig die richtigen Entscheidungen treffen. Und das bedeutet: zuerst digitalisieren, dann elektrifizieren, dann transformieren. belmoto hilft, diesen Weg strukturiert, nachhaltig und zukunftssicher zu gehen, mit strategischer Beratung, datengetriebenen Lösungen und einem klaren Fokus auf Effizienz, Transparenz und Innovation.

Denn eines ist klar: Wer jetzt die richtigen Weichen stellt, fährt nicht nur effizienter, sondern auch zukunftssicherer.

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